Administração de empresas familiares: dicas para gerenciar seu negócio
A história é a seguinte: um membro de uma família abre uma empresa. Logo, ele pede a ajuda de mais um familiar. Essa realidade envolve grande parte da família e pode passar de geração para geração. Apesar dos inúmeros benefícios que esta relação pode proporcionar, há também outros tantos empecilhos para que a administração de empresas familiares tenha sucesso.
É preciso ter um cuidado redobrado quando se trata da mistura entre os ambientes profissional e familiar. Geralmente, as relações não são estabelecidas corretamente e ambas as realidades acabam prejudicadas.
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Demitir ou não um filho que não atende às necessidades da empresa? Qual membro da família terá maior envolvimento e gerência sobre os demais familiares? Essas e outras questões serão abordadas ao longo deste post.
Pontos fortes e fracos
Para a plena gerência do seu negócio, é importante observar os pontos fortes e fracos e tentar trabalhá-los da melhor forma possível. O Sebrae preparou uma série de pontos positivos e negativos da administração de empresas familiares.
O comando único e centralizado, o que permite reações rápidas em situações de emergência. A confiança entre as partes também é maior por se tratarem de membro da família. Esses são alguns dos pontos positivos levantados pela matéria.
Entre os pontos negativos estão as dificuldades na separação do que é emocional e o que é racional. Outro tema apresentado foi a postura do fundador, que pode ser de autoritarismo. Porém algumas dicas podem auxiliar na administração de empresas familiares.
Linha clara de posicionamento
É importante estabelecer regras que envolvam todos os familiares que fazem parte do negócio. Essas linhas de posicionamento abrangem a imagem da empresa e as responsabilidades de cada membro.
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Planejar o negócio
Este planejamento inclui o estado atual da empresa, objetivos e metas de crescimento. É de extrema importância realizar reuniões periódicas para informar a todos os envolvidos as decisões que estão sendo tomadas.
Controle Financeiro
O controle financeiro impede um erro muito comum quando o assunto é a administração de empresas familiares. Pode ocorrer que o dinheiro ganho na empresa seja usado para o pagamento de contas pessoais da família. O problema nisso é a falta de controle de receitas e de crescimento financeiro da empresa. Não misture as coisas.
Decisões racionais
Decisões emocionais em momentos de discussões acaloradas podem prejudicar não só o negócio mas as relações afetivas familiares. Cuidado e muita calma são diferenciais ótimos para guiar ocasiões tensas.
Salários e funções
Os salários acordados, funções que serão exercidas e as responsabilidades de cada um devem ser discutidas de forma clara. É importante que cada funcionário saiba exatamente quais são suas incumbências e o salário correspondente antes de aceitar a proposta de trabalho.
Tratamento interpessoal
Os funcionários devem ter a clara noção de tratamento que devem ter em seu ambiente profissional. É fundamental que os colaboradores não deixem seu tratamento na esfera familiar influenciar ou ultrapassar a linha do ambiente profissional.
Importante observar caso a caso. Ver onde seu negócio se encaixa no mercado como um todo e adaptar as dicas de acordo com suas necessidades. Mas elas certamente serão a base para uma boa administração da sua empresa familiar.
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